Systemisches Konsensieren

Klassischen Entscheidungsverfahren enthalten viel Konfliktpotential. Der Kampf um die Mehrheit, der krampfhafte Druck um Stimmen zu kämpfen führt zu einem Gewinner- / Verliererprinzip bei dem die Verlierer*innen immer mit Unzufriedenheit aus den Entscheidungen oder Wahlen heraus gehen.

Beim SK werden alle Beteiligten gesehen, gehört und ernst genommen. Alle können ihre Bedenken oder Widerstand zu den Vorschlägen ausdrücken und die Ursachen werden angegangen anstatt ignoriert.

Wir sind Individuen und das bedeutet wir sind alle unterschiedlich – und das ist gut so! Manche von uns sind fällt es leichter ihre Meinungen auch in Gruppen laut kund zu tn und anderse sind lieber damit erstmal zurückhaltend. Mit dem Systemischen Konsensieren werden alle gefragt und mit einbezogen. Jede*r einzelne wird berücksichtigt und bringt sich ein, wenn etwas nicht passt.

Durch das formalisierte Verfahren im Systemisch Konsensieren gewinnt die Gruppe Orientierung. Jede*r einzelne hat Klarheit darüber, an welcher Stelle im Entscheidungsprozess sich die Gruppe grade befindet. Unnötige Diskussionen nehmen ab, weil wichtige Aspekte in der Entscheidungsvorbereitung ihren festen Platz haben und sich die Gruppe nicht mehr verzettelt.

Einfache Entscheidungen lassen sich ohne Hilfsmittel durch schnellkonsensieren ad hoc fällen. Kompliziertere Problemstellungen werden durch ein formalisiertes Verfahren schnell strukturiert. Endlose Diskussieren haben ein Ende, da Argumente nicht „im Kreis herum diskutiert“ werden. Potentielle Widerstände in Lösungen werden sofort sichtbar und können direkt bearbeitet werden. Gruppen sind agil, schnell und jederzeit entscheidungsfähig um auch auf neue Anforderungen reagieren zu können.

Will man die Mehrheit der Gruppe für einen bestimmten Vorschlag gewinnen, stören Alternativen da sie Stimmen von der Wunschlösung abziehen. Das „Systemisch Konsensieren Prinzip“ kann mit beliebig vielen Alternativen umgehen, es funktioniert umso besser je kreativer die Gruppe in Ihren Vorschlägen ist.

Durch die ständige Abfrage von Widerstandsstimmen werden Bedenken sofort offen gelegt und können angegangen werden. Anstatt Misstände, Bedenken und Fehlende Sichtweisen wegzudiskutieren wird eingeladen diese aktiv sofort zu bearbeiten. Mögliche Probleme und Auswirkungen werden sofort bedacht und können bereits vor der Umsetzung beseitigt werden.

Im Grunde geht es beim Systemischen Konsensieren darum das zu machen womit die wenigsten ein Problem haben. Dazu sind Bedenken und Einwände aller das Wichtigste. Nur so kann eine Lösung gefunden werden, die möglichst wenige davon hat.

Gruppen erhalten Entscheidungsbefugnis! Es werden beliebig viele Menschen an den Entscheidungen beteiligt, ohne die Gefahr von Endlosmeetings, Vetos oder Machtkämpfen. Eine völlig neue Entscheidungskultur in Teams entsteht!